Die Komplexität von Familienunternehmen

Andreas Bettermann
Familienunternehmer & Aufsichtsrat

Guido Happe
CEO Board Partners

Details:

Die Komplexität von Familienunternehmen liegt eindeutig in der Verflechtung von wirtschaftlichen, familiären, kulturellen und rechtlichen Aspekten. Die Integration von Familienangehörigen in das Unternehmen, die Planung der Unternehmensnachfolge, die besondere Gesellschafter­struktur, die Werte und oftmals noch von der Gründerfamilie geprägte Unternehmenskultur, die besondere Sicht auf Kapital und Finanzierung ebenso wie rechtliche und steuerliche Aspekte machen das Thema so spannend. Die erfolgreiche Führung und Entwicklung eines Familienunternehmens erfordert daher ein tiefes Verständnis dieser verschiedenen Dimensionen und die Fähigkeit, mit den damit verbun­denen Herausforderungen umzugehen. Andreas Bettermann und Guido Happe teilen ihre Erfahrungen gerne mit Ihnen und zeigen Ihnen auf, wie Familienunternehmen klare Strukturen, Kommunikationswege und Strategien entwickeln können, um die Komplexität zu bewältigen und langfristig erfolgreich und damit enkelfähig zu sein.

Andreas Bettermann

Familienunternehmer & Aufsichtsrat

Andreas Bettermann ist ehemals CEO, heute Verwaltungsrat der Unternehmensgruppe OBO Bettermann und Gründer der Bettermann GmbH zur Konsolidierung eigener Beteiligungen und Investitionen sowie diverser Beratungsprojekte. Er ist Co-Founder der NewRock Ventures als erster Company Builder der Branche für Start Up’s im Segment Gebäudeauto­mation sowie Digitalisierung und Vernetzung im Handwerk. Darüber hinaus ist er Mitglied des Kuratorium der Stiftung Familienunternehmen, Aufsichtsrat der Albrecht Jung GmbH & Co. KG sowie Beirat der Familienunternehmen Paul Bauder, persona service und Verwaltungsrat der buoyancy aerospace Ltd. in England. Von 2018 bis 2022 war Andreas Bettermann außerdem Mitglied des „Beirat Digitale Wirtschaft“ der Landesregierung Nordrhein-Westfalens.

Guido Happe

CEO Board Partners

Guido Happe ist Gründer und Geschäftsführer der Board Partners GmbH sowie Gründer und Geschäftsführer der Board Academy. Zudem hat er mit Target Mentoring eine Mentoring Unternehmung gegründet, die aus dem Profisport heraus Manager und Unternehmen mit individuellen Mentoring Formaten begleitet. Derzeit nimmt er unter anderem folgende Beirats-/ Aufsichtsratsmandate wahr: Non Executive Director der südafrikanischen Female Association SAWIL, mit 7 afrikanischen Ländervertretungen, die gegründet wurde, um weibliche Führungskräfte zu fördern, auszubilden und eine Brücke zur Industrie zu bauen; Beiratsvorsitzender der Unternehmensberatung ‚concimus’ mit Fokus auf SCM / Einkauf und Logistik; Beirat der Digital Business University of Applied Sciences DBU; Beiratsvorsitzender der neowork GmbH mit familienfreundliche-arbeitgeber.de, momjobs.de, nachhaltige-arbeitgeber.de sowie dem Online Magazin neolution; Stiftungsrat Museum of Urban and Contempory Art Munich; Beiratsmitglied des Rotonda Business Clubs in Köln, einem bundesweiten Business Clubs mit >1.200 Mitgliedern. Seine unternehmerischen Beteiligungen mit Fokus auf nachhaltig operierende Unternehmen: Co-Owner der GIN-Manufaktur und Destillerie ‚Dein GIN Punkt’ mit einem B2C- und B2B-Ansatz zur Bestellung von customized GINs, Herstellung und Vertrieb eigener Marken, mit rein natürlichen Botanicals; Co-Owner Eflatun Farming, einer Ziegenfarm in der Türkei für die Produktion von Milch, Fleisch und FMCG Zutaten; Co-Owner des Leisure-, Lifestyle und Sports Fashion Brands Yo-Digga.com. Guido ist außerdem Mitinhaber des Portals „Professionelle Fotokunst mieten oder kaufen“ 1007art.com. Außerdem ist er ehrenamtlich als Mentor für die Werte-Stiftung/ Deutsche Sporthilfe und für AufSteiger tätig.

Nach dem Seminar:
  • haben Sie ein grundlegendes Verständnis dafür entwickelt, warum Familienunternehmen spezifische Herausforderungen und Chancen mit sich bringen
  • wissen Sie, wie die Beziehung und Interaktion zwischen Familienmitgliedern das Unternehmen beeinflussen können
  • haben Sie Einblicke erhalten in bewährte Praktiken und Strategien zur effektiven Führung von Familienunternehmen
  • verstehen Sie, wie eine effiziente Nachfolgeplanung erfolgen kann, einschließlich der Auswahl und Vorbereitung von Nachfolgenden
  • wissen sie, wie in den unterschiedlichen Gesellschafterstrukturen effektive Governance-Mechanismen implementiert werden können
  • kennen Sie Herausforderungen von Familienunternehmen rund um die Kapitalbeschaffung, Gewinnverteilung und der langfristigen Stabilität
  • wissen Sie, wie gute Kommunikation und Konfliktlösung innerhalb der Familie und des Unternehmens dazu beitragen können, Probleme zu bewältigen
  • wissen Sie, wie man langfristige Strategien entwickelt und umsetzt und Enkelfähigkeit® gewährleistet

  • Zielgruppe:
    FamilienunternehmerInnen, GesellschafterInnen, Familienangehörige, Next Gens, BeraterInnen und Interim ManagerInnen von Familienunternehmen, (zukünftige) Aufsichts- und BeirätInnen, Führungskräfte und Mitarbeitende

Online-Anmeldung